随着大健康产业和线上消费市场的崛起，不少传统中医药企业纷纷跨界布局，寻求新的增长点。广誉远作为一家拥有近500年历史的中药老字号，近年来在“食品互联网销售”领域动作频频，一边加码布局酒类产品线，一边又出现打折促销现象，这种看似矛盾的策略引发了市场的广泛关注。

广誉远在“卖酒”领域的布局，主要体现在其推出的养生酒系列产品上。依托自身在中药炮制、古法工艺方面的深厚积累，企业试图将传统中医药理论与现代消费需求结合，打造具有健康属性的酒类产品。例如，结合枸杞、黄芪等药材开发的保健酒，瞄准了注重养生、追求品质的中高端消费群体。在互联网销售渠道上，广誉远通过自建电商平台、入驻主流电商、开展直播带货等方式，积极拓展线上市场，试图在食品特别是健康食品领域分一杯羹。

市场观察显示，广誉远的酒类产品在销售过程中，不时出现打折、促销的情况。这一方面可能是企业为了快速打开市场、吸引初期用户而采取的营销策略；另一方面，也可能反映了产品在定价、品牌认知或消费接受度上仍面临挑战。毕竟，对于消费者而言，“中药老字号卖酒”虽然具备一定的健康背书，但酒类市场的竞争异常激烈，既有传统白酒巨头的压制，也有新兴品牌的创新冲击，广誉远能否成功突围尚需时间检验。

从行业角度看，“食品互联网销售”为传统企业提供了新的舞台，但也带来了诸多挑战。广誉远的案例折射出老字号企业在跨界转型中的典型困境：如何平衡传统基因与现代市场？如何在保持品牌调性的同时实现规模化销售？打折处理或许能在短期内提振销量，但长期来看，品牌价值、产品差异化和消费者忠诚度才是立足之本。

广誉远若想在“食品互联网销售”领域持续深耕，或许需要更清晰地界定其酒类产品的定位——究竟是作为中药滋补品的延伸，还是独立的快消品？在营销策略上，除了价格手段，更应注重内容教育、用户体验和社群运营，让消费者真正理解并认同“药食同源”的价值。毕竟，在健康消费日益理性的今天，唯有真正解决用户需求、建立信任，才能在激烈的市场竞争中行稳致远。

广誉远一边加码一边打折的“卖酒”策略，看似令人费解，实则反映了传统企业在互联网时代探索的复杂性与试错过程。这不仅是广誉远自身的战略课题，也为整个中医药行业乃至传统品牌的数字化转型提供了思考样本。